Gut vorsorgen – das geht über das Finanzielle hinaus. Deshalb handeln wir in allen Belangen nachhaltig. Für die Zukunft unserer Mitglieder.
Vorsorgen für die Zukunft: Das ist unser Kerngeschäft und was wir seit 60 Jahren für unsere Mitglieder tun. Wir sind überzeugt, dass eine gute Zukunft verschiedene Aspekte in sich vereint. Für ein sicheres, gesundes und erfülltes Leben nach der Pensionierung braucht es denn auch mehr als nur die finanzielle Absicherung.
Deshalb sind wir in allem, was wir tun, auch auf Nachhaltigkeit bedacht. Langfristiges und weitsichtiges Planen sowie ein sorgsamer Umgang mit allen Ressourcen sind für unsere Genossenschaft zentral. Es ist also klar: Die Asga schaut voraus, plant und sorgt vor. Um aus dem, was wir heute haben, das Beste für morgen zu machen.
Stefan Bodmer, Verwaltungsratspräsident
Von Trendbrüchen und Zeitenwenden
Das vergangene Jahr war für uns alle voller Überraschungen. Dass die Prognosen zum Verlauf des Jahres 2022 in der Breite nicht eingetroffen sind, erstaunt jedoch nicht, sondern beschreibt vielmehr einen Courant normal, an den wir uns gewöhnen müssen.
Sergio Bortolin, Geschäftsführer
Auf Nachhaltigkeit ausgerichtet
Nachhaltigkeit hat bei der Asga viele Facetten. Und wir arbeiten mit viel Einsatz und Leidenschaft, um im Grossen wie im Kleinen an unserer nachhaltigen Erfolgsgeschichte weiterzuschreiben.
Krieg und Inflation: Ein schreckliches (Anlage)Jahr 2022
Dem Jahr 2022 wird ein Platz in den Geschichtsbüchern sicher sein. Inflation, Krieg in Europa und Energiekrise waren die grossen Themen im vergangenen Jahr. In Anbetracht all dieser negativen Ereignisse überrascht es nicht, dass auf den Finanzmärkten deutliche Kursverluste in vielen Anlagekategorien resultierten.
Im Video beantwortet Frank Wigger, Leiter Kapitalanlagen, die wichtigsten Fragen zum vergangenen Anlagejahr gleich persönlich.
Ein Rückblick auf unser Jubiläumsjahr
60 Jahre Asga
Am 23. Februar 1962 fand die Gründerversammlung der Asga im Hotel Walhalla in St.Gallen statt. Die Geburtsstunde einer Pensionskasse, die auch heute noch von Innovationsgeist und Weitsicht geprägt ist. Für unser 60-Jahre-Jubiläum haben wir den Pioniergeist aufgespürt, der die Asga geprägt hat.
Die Asga in Zahlen
Nachhaltiges Wachstum ist unser Anliegen. Ob bei der Anzahl Versicherter, unseren Mitgliedsfirmen oder bei der Diversifizierung unseres Portfolios: Wir richten den Fokus auf den Nutzen für die Genossenschaft.
Wir wachsen weiter: 2022 sind 15’038 neue versicherte Personen zur Asga gestossen.
Mehr Zins bei der Asga: 2022 verzinsten wir das Alterskapital unserer aktiven Versicherten mit 2,25 % (gesetzlicher Mindestzinssatz: 1,0 %).
Herzlich willkommen! 2022 durften wir 1’737 neue Mitgliedfirmen bei der Asga begrüssen. Damit sind 16’332 Unternehmen in unserer Genossenschaft versichert.
-600 Mio. CHF
Bilanzsumme
Nach einem konsequenten Wachstum in den letzten Jahren ist die Bilanzsumme der Asga im Vergleich zum Vorjahr leicht zurückgegangen.
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+ 1’189 Mio. CHF
Jahresprämien
Unser nachhaltiges Wachstum zeigt sich 2022 auch in der Steigerung der Jahresprämien.
Entwicklung des Deckungsgrads
Die Asga verfügt aktuell über eine solide finanzielle Basis, und die Wertschwankungsreserve ist zu 63 % geäufnet.
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in Prozent
des Wertschriftenvermögens
Aufteilung Vermögen
Auch im Sturm ein sicherer Wert: unsere Anlagestrategie. Die optimale Abstimmung zwischen Sicherheit und Rendite ermöglicht uns die langfristige Sicherung der Vorsorgegelder unserer Versicherten.
| Kennzahlen per | 31.12.2022 |
| Mitgliedfirmen | 16’332 |
| Versicherte Personen | 151’984 |
| Altersrentner | 13’343 |
| Invalidenrentner | 2’692 |
| Partnerrentner | 1’200 |
| Scheidungsrentner | 16 |
| Verhältnis Rentenbezüger zu Aktiven | 1 : 9,35 |
| Verzinsung | 2,25 % |
| Performance Gesamtvermögen (YTD) | –7,50 % |
| Deckungsgrad | 109,50 % |
| Bilanz | Mio. CHF |
| Bilanzsumme | 24’189,6 |
| Vorsorgekapital Aktive und Rentner | 19’820,1 |
| Technische Rückstellungen | 1’225,6 |
| Wertschwankungsreserve (inkl. freie Mittel im Berichtsjahr) | 1’999,7 |
| Betriebsrechnung 1.1.–31.12. | Mio. CHF |
| Beiträge (Spar-/Risikoprämien) | 1’189,4 |
| Einlagen/Freizügigkeitsleistungen | 2’153,2 |
| Reglementarische Leistungen & Austrittsleistungen | 2’075,1 |
Aktiven
| mit Vorjahresvergleich (in CHF) | Anhang | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
| Vermögensanlagen | 6.4, 6.10 | 23’965’327’746 | 24’620’100’371 |
| Übriges Vermögen | 7.2 | 206’751’350 | 169’430’272 |
| Forderungen gegenüber Arbeitgebern | 6.10 | 178’613’401 | 151’581’412 |
| Übrige Forderungen / Vermögen | 28’137’950 | 17’848’860 | |
| Aktive Rechnungsabgrenzungsposten | 17’488’334 | 463’602 | |
| Total Aktiven | 24’189’567’431 | 24’789’994’245 |
Passiven
| Verbindlichkeiten | 7.3 | 790’329’349 | 720’792’165 |
Freizügigkeitsleistungen und Renten | 611’146’641 | 548’837’295 | |
| Andere Verbindlichkeiten | 63’839’042 | 48’218’770 | |
| Asga Vorsorgestiftung | 7.6 | 115’343’666 | 123’736’100 |
| Passive Rechnungsabgrenzung | 7.4 | 12’536’824 | 10’834’539 |
| Arbeitgeberbeitragsreserven | 6.11 | 309’928’031 | 286’382’922 |
| Nicht-technische Rückstellungen | 7.5 | 2’870’877 | 3’140’038 |
| Vorsorgekapitalien und technische Rückstellungen | 21’045’703’620 | 19’350’253’770 | |
| Vorsorgekapital Aktive Versicherte | 5.2 | 15’040’321’510 | 13’756’715’496 |
| Vorsorgekapital Rentner | 5.4 | 4’779’768’272 | 4’451’428’948 |
| Technische Rückstellungen | 5.5 | 1’225’613’838 | 1’142’109’326 |
| Wertschwankungsreserve | 5.9 | 1’999’663’810 | 2’902’538’066 |
| Freie Mittel Anschlüsse | 5.8 | 28’534’921 | 33’842’823 |
| Freie Mittel | 0 | 1’482’209’922 | |
| Stand zu Beginn der Periode | 1’482’209’922 | 685’792’324 | |
| Ertrags-/Aufwandüberschuss | –1’482’209’922 | 796’417’598 | |
| Total Passiven | 24’189’567’431 | 24’789’994’245 |
| vom 1.1. bis 31.12. mit Vorjahresvergleich (in CHF) | Anhang | 2022 | 2021 |
| Ordentliche und übrige Beiträge und Einlagen | 1’388’622’691 | 1’279’448’906 | |
| Beiträge Arbeitnehmer | 7.1 | 562’408’974 | 508’862’579 |
| Beiträge Arbeitgeber | 7.1 | 657’545’828 | 594’861’943 |
| Entnahme aus Arbeitgeberbeitragsreserve zur Beitragsfinanzierung | 6.11 | –39’261’390 | –46’314’383 |
| Entnahme aus Freien Mitteln Anschlüsse | 5.8 | –13’963’343 | –10’913’114 |
| Einmaleinlagen und Einkaufssummen | 158’337’414 | 157’441’956 | |
| Einlagen in Arbeitgeberbeitragsreserven | 6.11 | 63’537’896 | 75’490’638 |
| Zuschüsse Sicherheitsfonds | 17’312 | 19’286 | |
| Eintrittsleistungen | 1’994’907’884 | 1’402’530’247 | |
| Freizügigkeitseinlagen | 1’923’602’670 | 1’299’387’213 | |
| Einlagen bei Übernahme von Versichertenbeständen | 37’927’974 | 59’038’762 | |
| – Technische Rückstellungen | 1’190’097 | 210’258 | |
| – Wertschwankungsreserven | 27’993’568 | 50’852’594 | |
| – Freie Mittel Anschlüsse | 5.8 | 8’744’310 | 7’975’909 |
| Einzahlungen WEF-Vorbezüge / Scheidungen | 5.2 | 33’377’240 | 44’104’272 |
| Zufluss aus Beiträgen und Eintrittsleistungen | 3’383’530’575 | 2’681’979’152 |
| Reglementarische Leistungen | –697’102’677 | –614’037’354 | |
| Altersrenten | –236’583’143 | –216’983’236 | |
| Hinterlassenenrenten | –14’438’093 | –13’612’421 | |
| Invalidenrenten | –62’414’609 | –62’202’057 | |
| Scheidungsrenten | –133’210 | –116’857 | |
| Kapitalleistungen bei Pensionierung | –361’345’821 | –298’931’741 | |
| Kapitalleistungen bei Tod und Invalidität | –22’187’801 | –22’191’043 | |
| Austrittsleistungen | –1’436’455’661 | –1’202’963’428 | |
| Freizügigkeitsleistungen bei Austritt | 5.2 | –1’378’002’477 | –1’145’828’115 |
| Übertragung von Vorsorgekapitalien Rentner | –1’508’675 | –1’994’172 | |
| Vorbezüge WEF / Scheidungen | 5.2 | –56’944’509 | –55’141’141 |
| Abfluss für Leistungen und Vorbezüge | –2’133’558’337 | –1’817’000’782 |
| Auflösung (+) / Bildung (–) Vorsorgekapitalien, technische Rückstellungen, Beitragsreserven und Freie Mittel | –1’713’584’571 | –1’643’398’808 | |
| Auflösung (+) / Bildung (–) Vorsorgekapital Aktive Versicherte | 5.2 | –974’961’432 | –532’868’988 |
| Auflösung (+) / Bildung (–) Vorsorgekapital Rentner | 5.4 | –328’236’845 | –601’917’596 |
| Auflösung (+) / Bildung (–) technische Rückstellungen | 5.5 | –83’504’513 | –79’042’251 |
| Verzinsung des Sparkapitals | 5.2 | –308’644’576 | –402’403’802 |
| Auflösung (+) / Bildung (–) Arbeitgeberbeitragsreserven | 6.11 | –23’545’108 | –30’014’112 |
| Auflösung (+) / Bildung (–) freie Mittel Anschlüsse | 5.8 | 5’307’903 | 2’847’941 |
| Versicherungsaufwand | –8’000’019 | –7’174’266 | |
| Versicherungsprämien Risikoprämie | –250’000 | –250’000 | |
| Beiträge an Sicherheitsfonds | –7’750’019 | –6’924’266 | |
| Nettoergebnis aus dem Versicherungsteil | –471’612’353 | –785’594’704 |
| Nettoergebnis aus Vermögensanlage | –1’885’630’007 | 2’207’245’532 | |
| Ergebnis aus Vermögensanlagen | 6.8 | –1’721’426’701 | 2’345’075’703 |
| Verwaltungsaufwand der Vermögensanlagen | 6.9 | –164’203’307 | –137’830’171 |
| Auflösung (+) / Bildung (–) Nicht-technische Rückstellungen | 1’465’044 | 80’882 | |
| Sonstiger Ertrag | 1’026’409 | 662’024 | |
| Verwaltungsaufwand | –30’333’270 | –28’905’883 | |
| Allgemeine Verwaltung | –17’492’270 | –15’734’896 | |
| Marketing und Werbung | –507’279 | –547’942 | |
| Makler- und Brokertätigkeit | –12’062’111 | –12’232’632 | |
| Revisionsstelle und Experte für berufliche Vorsorge | –175’904 | –295’351 | |
| Aufsichtsbehörden | –95’705 | –95’061 | |
| Ertrags- (+) / Aufwandüberschuss (–) vor Bildung / Auflösung | –2’385’084’178 | 1’393’487’851 | |
| Auflösung (+) / Bildung (–) Wertschwankungsreserve | 902’874’256 | –597’070’253 | |
| Ertrags- (+) / Aufwandüberschuss (–) | –1’482’209’922 | 796’417’598 |
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