Vorsorgen für Generationen. Für die Zukunft unserer Genossenschaft und unserer Mitglieder.
Als Genossenschaft übernehmen wir Verantwortung für Generationen. Deshalb gestalten wir die berufliche Vorsorge so, dass sie heute und in der Zukunft von Bestand ist. Dabei denken wir langfristig, handeln umsichtig und beziehen unsere Mitglieder und Versicherten aktiv mit ein. Ein offener Austausch, transparente Entscheidungen sowie nachhaltiges Handeln sind unsere Ausrichtung. Sie ermöglicht uns, Generationenwechsel bewusst zu begleiten und die Vorsorge für alle Generationen zu bewahren. So bleibt die Asga eine verlässliche Pensionskasse, die ihre Mitglieder und Versicherten konsequent in den Fokus stellt und dauerhafte Werte schafft.
Stefan Bodmer, Verwaltungsratspräsident
Die berufliche Vorsorge – ein Generationenanliegen!
Vier Jahrzehnte BVG unterstreichen die Bedeutung der 2. Säule in der Schweiz. Sie verdeutlichen zugleich, wie Beständigkeit, Generationenwechsel und kontinuierliche Weiterentwicklung die berufliche Vorsorge und insbesondere die Asga nachhaltig prägen.
Sergio Bortolin, Geschäftsführer (bis 31.12.2025)
Ein neues Kapitel beginnt
Der Wechsel der Generationen gehört zum natürlichen Rhythmus des Lebens und prägt unser Miteinander – in der persönlichen Welt wie auch bei der Asga.
Ein weiteres gutes Aktien- und Anlagejahr für die Asga Pensionskasse
Die Weltkonjunktur entwickelte sich 2025 uneinheitlich. Während die Wirtschaft der USA ein solides Wachstum verzeichnete, blieb die wirtschaftliche Entwicklung in Europa und in der Schweiz träge.
Asga in Zahlen
Unsere Zahlen zeigen, was wir bewirken: Wachstum, Sicherheit und Beständigkeit – immer mit dem Blick auf den Mehrwert für die Genossenschafterinnen und Genossenschafter.
Wir wachsen gemeinsam. 2025 sind 8’505 neue versicherte Personen zur Asga hinzugekommen.
Die Altersguthaben unserer aktiv Versicherten haben wir 2025 mit 5,5 % verzinst.
Wir begleiten 20’220 Mitglieder in der beruflichen Vorsorge – 1’468 mehr als noch im letzten Jahr.
Bilanzsumme
Das stetige Wachstum ist vor allem auf den Zuwachs neuer Mitglieder und das gestiegene Vorsorgevermögen zurückzuführen. Erstmals überschreitet die Bilanzsumme der Asga die Marke von CHF 30’000 Mio.
Jahresprämien
Mit der Zunahme der angeschlossenen Unternehmen sind auch die Jahresprämien gestiegen.
Entwicklung des Deckungsgrads
Die Asga verfügt aktuell über eine solide finanzielle Basis, und die Wertschwankungsreserve ist zu 100 % geäufnet.
Verwendung der Performance von
6,1 %
Umverteilung von den aktiv Versicherten zu den Rentnern beträgt CHF 33,6 Mio.
in Prozenten
des Wertschriftenvermögens
Aufteilung Vermögen
Diversifikation zahlt sich aus: Unsere ausgewogene Vermögensaufteilung sichert die nachhaltige Erfüllung unserer Leistungsversprechen.
per 31.12.2025
| Kennzahlen per | 31.12.2025 |
| Mitgliedfirmen | 20’220 |
| Versicherte Personen | 180’519 |
| Altersrentner:innen | 15’847 |
| Invalidenrentner:innen | 3’080 |
| Partnerrentner:innen | 1’372 |
| Scheidungsrentner:innen | 24 |
| Verhältnis Rentenbezüger:innen zu Aktiven | 1:9,39 |
| Verzinsung | 5,5 % |
| Performance Gesamtvermögen (YTD) | 6,1 % |
| Deckungsgrad | 118,49 % |
| Bilanz | Mio. CHF |
| Bilanzsumme | 32’827,1 |
| Vorsorgekapital Aktive und Rentner | 25’219,7 |
| Technische Rückstellungen | 1’031,5 |
| Wertschwankungsreserve | 3’937,8 |
| Betriebsrechnung 1.1.–31.12. | Mio. CHF |
| Beiträge (Spar-/Risikoprämien) | 1’532,6 |
| Einlagen/Freizügigkeitsleistungen | 2’418,8 |
| Reglementarische Leistungen & Austrittsleistungen | 2’978,8 |
Aktiven
| mit Vorjahresvergleich (in CHF) | Anhang | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| Vermögensanlagen | 6.4, 6.10 | 32’532’077’680 | 29’564’622’394 |
| Übriges Vermögen | 7.2 | 292’786’019 | 258’004’346 |
| Forderungen gegenüber Arbeitgebern | 6.10 | 248’219’764 | 208’560’762 |
| Übrige Forderungen / Vermögen | 44’566’255 | 49’443’584 | |
| Aktive Rechnungsabgrenzung | 2’193’670 | 3’225’081 | |
| Total Aktiven | 32’827’057’369 | 29’825’851’821 | |
Passiven
| Verbindlichkeiten | 7.3 | 1’335’601’110 | 1’092’519’490 |
Freizügigkeitsleistungen und Renten | 1’037’204’308 | 804’893’726 | |
| Andere Verbindlichkeiten | 94’169’141 | 102’389’594 | |
| Asga Vorsorgestiftung | 7.6 | 204’227’661 | 185’236’170 |
| Passive Rechnungsabgrenzung | 7.4 | 14’707’915 | 18’867’612 |
| Arbeitgeberbeitragsreserven | 6.11 | 331’889’145 | 325’024’641 |
| Nicht-technische Rückstellungen | 7.5 | 2’734’556 | 4’107’731 |
| Vorsorgekapitalien und technische Rückstellungen | 26’252’162’814 | 24’146’135’824 | |
| Vorsorgekapital Aktive Versicherte | 5.2 | 19’708’071’216 | 17’833’153’627 |
| Vorsorgekapital Rentner | 5.4 | 5’511’600’474 | 5’321’626’243 |
| Technische Rückstellungen | 5.5 | 1’032’491’124 | 991’355’954 |
| Wertschwankungsreserve | 5.9 | 3’937’824’422 | 3’621’920’374 |
| Freie Mittel Anschlüsse | 5.8 | 34’789’371 | 28’525’701 |
| Freie Mittel | 917’348’036 | 588’750’448 | |
| Stand zu Beginn der Periode | 588’750’448 | 0 | |
| Ertrags-/Aufwandüberschuss | 328’597’588 | 588’750’448 | |
| Total Passiven | 32’827’057’369 | 29’825’851’821 |
| vom 1.1. bis 31.12. mit Vorjahresvergleich (in CHF) | Anhang | 2025 | 2024 |
| Ordentliche und übrige Beiträge und Einlagen | 1’779’325’167 | 1’649’988’882 | |
| Beiträge Arbeitnehmer | 7.1 | 714’787’405 | 671’581’831 |
| Beiträge Arbeitgeber | 7.1 | 853’425’956 | 795’481’083 |
| Entnahme aus Arbeitgeberbeitragsreserve zur Beitragsfinanzierung | 6.11 | –56’767’974 | –53’340’350 |
| Entnahme aus Freien Mitteln Anschlüsse | 5.8 | –4’775’635 | –14’380’953 |
| Einmaleinlagen und Einkaufssummen | 210’520’381 | 192’952’736 | |
| Einlagen in Arbeitgeberbeitragsreserven | 6.11 | 62’128’051 | 57’651’364 |
| Zuschüsse Sicherheitsfonds | 6’983 | 43’171 | |
| Eintrittsleistungen | 2’208’314’908 | 2’369’008’399 | |
| Freizügigkeitseinlagen | 2’139’888’292 | 2’290’846’615 | |
| Einlagen bei Übernahme von Versichertenbeständen | 26’167’448 | 36’395’818 | |
| – Technische Rückstellungen | 0 | 1’091’698 | |
| – Wertschwankungsreserven | 15’237’913 | 23’220’656 | |
| – Freie Mittel Anschlüsse | 5.8 | 10’929’535 | 12’083’464 |
| Einzahlungen WEF-Vorbezüge / Scheidungen | 5.2 | 42’259’168 | 41’765’966 |
| Zufluss aus Beiträgen und Eintrittsleistungen | 3’987’640’075 | 4’018’997’281 |
| Reglementarische Leistungen | –1’055’989’493 | –908’824’218 | |
| Altersrenten | –340’876’717 | –290’675’719 | |
| Hinterlassenenrenten | –17’250’567 | –16’248’805 | |
| Invalidenrenten | –77’942’087 | –71’752’700 | |
| Scheidungsrenten | –241’651 | –178’259 | |
| Kapitalleistungen bei Pensionierung | –597’526’688 | –498’828’626 | |
| Kapitalleistungen bei Tod und Invalidität | –22’151’783 | –31’140’109 | |
| Austrittsleistungen | –1’922’810’006 | –1’816’218’345 | |
| Freizügigkeitsleistungen bei Austritt | 5.2 | –1’841’260’583 | –1’750’077’999 |
| Übertragung von Vorsorgekapitalien Rentner | 5.10 | –6’129’801 | –4’718’131 |
| Vorbezüge WEF / Scheidungen | 5.2 | –75’419’622 | –61’422’215 |
| Abfluss für Leistungen und Vorbezüge | –2’978’799’499 | –2’725’042’563 |
| Auflösung (+) / Bildung (–) Vorsorgekapitalien, technische Rückstellungen, Beitragsreserven und Freie Mittel | –2’119’155’164 | –1’962’679’104 | |
| Auflösung (+) / Bildung (–) Vorsorgekapital Aktive Versicherte | 5.2 | –920’137’754 | –1’082’402’514 |
| Auflösung (+) / Bildung (–) Vorsorgekapital Rentner | 5.4 | –189’974’231 | –257’669’609 |
| Auflösung (+) / Bildung (–) technische Rückstellungen | 5.5 | 41’135’170 | 98’419’188 |
| Verzinsung des Sparkapitals | 5.2 | –954’779’835 | –713’995’424 |
| Auflösung (+) / Bildung (–) Arbeitgeberbeitragsreserven | 6.11 | –6’864’504 | –8’901’612 |
| Auflösung (+) / Bildung (–) freie Mittel Anschlüsse | 5.8 | 6’263’670 | 1’870’867 |
| Versicherungsaufwand | –9’820’030 | –9’230’280 | |
| Beiträge an Sicherheitsfonds | –9’820’030 | –9’230’280 | |
| Nettoergebnis aus dem Versicherungsteil | –1’120’134’618 | –677’954’666 |
| Nettoergebnis aus Vermögensanlage | 1’801’271’857 | 1’876’060’621 | |
| Ergebnis aus Vermögensanlagen | 6.8 | 1’955’208’461 | 2’001’658’725 |
| Verwaltungsaufwand der Vermögensanlagen | 6.9 | –153’936’604 | –125’598’104 |
| Auflösung (+) / Bildung (–) Nicht-technische Rückstellungen | –85’146 | –118’651 | |
| Sonstiger Ertrag | 1’265’577 | 1’201’755 | |
| Verwaltungsaufwand | –37’816’034 | –37’940’144 | |
| Allgemeine Verwaltung | –22’292’544 | –23’101’108 | |
| Marketing und Werbung | –459’374 | –539’729 | |
| Makler- und Brokertätigkeit | –14’680’584 | –13’767’655 | |
| Revisionsstelle und Experte für berufliche Vorsorge | –353’532 | –421’069 | |
| Aufsichtsbehörden | –30’000 | –110’583 | |
| Ertrags- (+) / Aufwandüberschuss (–) vor Bildung / Auflösung | 644’501’636 | 1’161’248’915 | |
| Auflösung (+) / Bildung (–) Wertschwankungsreserve | –315’904’048 | –572’498’467 | |
| Ertrags- (+) / Aufwandüberschuss (–) | 328’597’588 | 588’750’448 |
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