Quelle était ta vision de l’Asga avant ton mandat de président du conseil d’administration et comment l’as-tu perçue?

Pour chaque banque de Saint-Gall, l’Asga est le client idéal par excellence. L’énorme croissance, le volume, les concepts de placements que l’Asga a développés dès le début, p. ex. au travers de placements alternatifs – les banques y ont également vu un certain potentiel d’apprentissage pour elles-mêmes. L’Asga est aussi très discrète et n’a jamais fait étalage de sa réussite. C’est un comportement communicatif totalement atypique de nos jours. Pourtant, au regard de sa taille et du développement délirant qu’elle a connu, elle aurait pu se le permettre. Je suis convaincu que c’était la bonne approche de ne pas faire de la grande taille de l’Asga un attribut qui la caractérise. Le passé de l’Asga se fonde sur la discrétion, le professionnalisme, la fiabilité et la modestie. Encore aujourd’hui, ce sont les valeurs sur lesquelles se fondent notre culture et, par conséquent, l’Asga dans son ensemble.

A quelles réalisations pionnières peut-on encore s’attendre de la part de l’Asga à l’avenir?

Dans l’environnement surréglementé que nous connaissons actuellement, des réalisations pionnières ne sont pratiquement plus possibles. Mais dans de nombreux domaines, tels que ceux des services, de la performance et de la numérisation, il reste bien sûr beaucoup de place pour des idées créatives afin de faire mieux ou autrement. Nous avons une vision: celle d’être la caisse de pensions la plus prisée de Suisse. Cela dépend beaucoup des chiffres et des rendements, mais bien davantage encore de la crédibilité, de la confiance, de la fiabilité, de la sécurité – et cela n’est possible qu’en fournissant des services de très haute qualité et en misant sur la proximité avec les clients.